一、2025年度核心成果复盘

    1.系统梳理全国范围内酒店施工设计项目的执行情况，通过数据化分析提炼成功经验与改进方向。

     2.围绕项目部、预算部、采购部、劳务部、设计部、财务部等多部门进行了集体沟通，提升部门间的配合默契，对存在的问题，总结了一些优质的方案。

二、会议明确了2026战略方向：

    1.业务依然是专注于中高端酒店设计及施工；

    2.质量标准化（三大制度落地）：

    样板先行制度：  包括样品确认先行、样板段先行、甲方确认签字后大面积施工。不返工就是最大的节约。

    质检小组制度：不能只靠项目部自查，公司层面的巡检要常态化，拿数据说话。

    360度评分反馈：项目做得好不好，不再是一言堂。甲方评价、公司内部验收、供应商反馈，全方位打分。

    3.公司将在本部全员及选定的一个试点项目部率先推行OKR。